作者： 点击次数： 更新时间：2014/5/23 22:50:22
2014年6月3日，我们即将迎来利丰集团公司改制10周年的重要日子。思来想去，该做点什么呢，就简要地写下在利丰集团工作这20多年的感受吧，和大家一起分享，与年轻的利丰人共勉。
时光荏苒，经过28年的发展，利丰集团从最初成立时的单一的汽车修理发展成为目前以置业、地源热泵、网电修井机的制造、油田作业、油田化工为龙头，年经济总量达5亿元的集科研、生产、销售、服务为一体的多元化集团公司。而我从初出茅庐刚参加工作的愣头小子，步入中年，我见证了公司的发展，特别是改制以后公司在各方面取得的进步。
1993年2月，我企业管理专业毕业来到钻井院农工商公司（利丰公司前身）报道，分配到进口汽车修理厂实习，分配结果下来的那一刻，别提有多激动了，因为在那个年代，能与车接触的人在社会上都被人高看，认为有本事，加上汽车修理在当时是热门行业，自己又喜欢车，想学技术，利丰汽车修理厂还是东营第一家进口汽车修理厂，为这，晚上睡觉我失眠了。7月正式加入利丰公司，成为修理厂一名新员工，在调度室负责特约维修站的保修统计工作。4个月后，由于调度岗同事结婚，领导派我临时负责修理厂车辆派工工作。刚接触汽车，之前也没有学习汽车相关知识，可以说是两眼一抹黑，就连车辆配件术语都写不对，我就去院图书馆，借阅汽车构造的书籍，从基本知识开始，近似疯狂的学习，早上晚上，甚至连上厕所都捧着书看，书本上找不到的、不明白的我就向老师傅请教，差不多一个月吧，汽车零部件我认全了。紧接着，我又开始学习汽车维修知识，为今后的工作打下了理论基础。一年到头，除了过年那几天，我从没休息过，经常去车间与维修师傅聊天，学习管理经验，抽空就去图书馆借书看报，就这样半年时间掌握了维修常识。94年6月到运输技校学习驾驶，丰富实践经验，4个月后，再回到汽修厂调度岗位已是得心应手，一干又是一年多,这期间我获得了省级汽车检验员资格证书。
1996年3月，经过2年多在基层的摸爬滚打，领导任命我为修理厂副厂长，走上了管理岗位。岗位变了，但我仍然天天呆在车间，协调用户与维修工的关系，督促修理进度，严抓修理质量。我大量阅读了日本企业的成功管理经验,结合自己所学知识运用到了生产实践中,为以后的管理工作打下了基础。当时修理厂有40多名修理工，难管、脾气大，都年长于我，为了催进度，经常碰到维修工在我面前摔东西事件发生，我虽然年轻但我还是控制住了自己的冲动，经常躲在角落里几十遍地默默告诫自己：忍一时风平浪静，退一步海阔天空。心情开阔后依然再次去找维修工催修理进度，总体来说这段时间是我来利丰公司最难熬的日子，但我坚持了下来,也正是这些才磨练了我后来的工作意志，并学会了很好的处理了人与人之间的关系。晚上我还经常去员工宿舍,了解他们的困难和需求,征求他们对企业发展的意见,倾听他们的心声,努力做到跟修理工在一起打成一片,逐渐树立了威信。但随着90年代末期，修理厂数量的增加，汽车保险公司自己开设修理厂，专业4S站如雨后春笋般出现，汽车修理行业业绩开始严重下滑。
2004年3月，公司领导提拔我为汽修厂厂长，当年6月份总公司改制,可以说我是和改制后的公司共同成长的,由于自己有多年干基层管理经验，上任后，我就首先从收维修工工具箱开始，整顿队伍。因为我发现维修工领配件不给用户更换，偷偷拿去市场卖钱的情况，制定了很多制度方案，逐渐杜绝了这类事情的发生,但也由于侵犯了个别职工的利益,受到了很多威胁,但我都挺住了。9月份在公司领导的协调下,汽修厂在经营异常困难的情况下,接下了为公安车辆改制喷漆的工作,当时时间紧任务重，我要求全体员工共上阵,协助车间共同完成整车喷漆任务,我自己始终盯在车间一线，每天只睡3-4个小时，同职工一起劳动，为职工鼓劲打气，1个月完成了150台车的改色喷漆业务,创造了修理厂发展史上的奇迹。正是有了全体员工的参与，大家心齐劲足，凝心聚力，修理厂在当年实现了利润正增长。这期间，由于忙于工作，很少回家,二岁的孩子眼睛不舒服也没当回事，等工作全部结束后,孩子眼睛也由最初的发炎转为了麦粒肿，错过了最佳诊疗期，不得已做了手术，内心很愧疚,这也是我作为父亲第一次在手术室外面流下了悔恨的泪水。这样的工作一干就是3年,也是我积累管理经验最多的时期。
2007年，公司领导找我谈话,让我接手化工厂的管理，当时化工厂全年产值只有400多万元，而且厂区由于修路造成没有院墙，四处透风，车间由于成本高,没有多少生产计划，销售的油漆从外面调货,整体处于最低谷区。为此我犹豫过，但最终还是接受了领导的安排。我去的第一件事组织员工义务劳动,筑起围墙，书写标语,激励大家干劲，然后我发挥集体的能量,同班子成员团结一致，梳理思路、建章立制，凝聚队伍。我要求先从稳定人心入手，制定基本的管理制度，要求销售部具备生产条件的产品绝不允许外购；将原来销售人员返聘回厂跑销售，开拓市场；吸收新毕业的大学毕业生来厂工作,提高人员综合素质，和采油院防砂中心上马携砂液项目，当年就实现销售收入800余万元；第二年又改良配方,新上了复合酸酸洗业务，扩大了市场服务范围，同年销售额达1600万元；08年开始在郝家园区买地,实施厂区整体搬迁,我们坚持边生产边搬迁的计划,09年实现产值3000万元；10年完成全部搬迁任务,顺利通过环评、安评以及质量、环境管理体系认证,当年产值突破6000万元,新增产品入网资质6个,作实了产业链,第一年获得政府无偿补贴80万元,走上了企业发展的新方向；11年在稳定老客户的基础上,又和钻井院结合,新上了油保及固井材料,当年通过了由中科院院士组成的专家评审团鉴定, 水性漆的课题成果达到了国际领先水平,获得发改委补助131万元,同年实现产值8500万；12年在油田大好形势下更是产值突破亿元……。
回顾历史，是为了更好的展望未来。回顾人生的道路，是为了更好的前行。从毕业来到利丰集团，从一名基层职工成长为一名管理人员，我已走过20多年。20年的工作让我感悟很深。
感悟一：创新发展是根本。企业只有面向市场、适应市场需求，才能有自己的立足之地，才能走上可持续发展道路。化工厂在企业发展过程中，坚决转变传统的经营观念，开拓新的经营思路，创造新的营销策略，确立了一体两翼、多元经营的发展战略：根据市场需求信息，调整产品结构种类，更加贴近市场，为企业创造利润。
感悟二：诚信是金。“诚信”就是诚实守信。古语云：索物于暗室者，莫良于火；索道于当世者，莫良于诚。孔子说：“人而无信，不知其可也”。因而，说到“诚信”与否，很多人都认为是道德方面的问题，只是一个人在社会的安身立命之本。可是，在市场经济社会，道德和利益往往是相邻而居的。不管是一个人还是一个地方，重视道德，讲究诚信，往往可以在经济上得到丰厚的收益；反之，不但会在道德上遭至谴责，受到法律的严惩，更难以在经济上获得长久的利益。做企业就是做人，也应当如此。
感悟三：有思想。我们的人生如同战场，需要我们大家用正确的方法去思考问题，用良好的心态去为人处世，用扎实的行动去付出自我。作为下级我们只需要去怎么样更好的执行、怎么样领会上级领导的意图、怎么样领会上级领导的思路、怎么样适应上级领导的管理方法，而且，我们更要清楚谁是你的上级？你到底是兵、还是将？因为你的思想会决定着你的行动，你的行动会决定着你的命运
感悟四：领导的信赖和支持。一个人的成长总是与一个单位的发展紧密相连，一个人的成长进步离不开这个单位的培养。我们每一个人都是在单位的培养下，在同志们的支持帮助下，在各自不同的岗位上奉献。如果没有领导的信赖，我也不能走上管理岗位，如果没有别人的支持，靠自身一己之力，也很难把工作做好。
回首过去，感慨万千;立足今日，胸有成竹;展望未来，引吭高歌。利丰集团是一个大家庭，我们都是这个家庭的一员，我们都是利丰人，为了这个大家庭，我们已经奉献了青春和热血。多年以后，在你回首往事的时候，你可以对自己说，我没有虚度年华，我为我的工作和事业，为利丰集团的发展，贡献了自己的青春和力量。
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